Какой же прогноз можно сделать в отношении питерского СКА???
Попробуем разобраться. Кто руководит клубом? Медведев. А кто такой Медведев? Заместитель председателя правления ОАО «Газпром». А как организована работа в самом Газпроме? Газпром обладает правами на использование природных ресурсов, их добычу, транспортировку и продажу. В сущности, основные задачи Газпрома это проведение конкурсов по выбору проектировщика (подрядчика) на изыскания полезных ископаемых, их добычу, строительство магистральных трасс, заключение внутренних и внешних договоров о поставке сырья, обеспечение контроля исполнения возложенных на проектировщика (подрядчика, эксперта, аналитика) обязанностей. По большому счёту, Газпром лишь контролирует Отрасль на соответствие техническим регламентам (ГОСТам, СНиПам, СанПиНам) и правовым внутренним (международным) нормативным актам. Человеческий фактор в принятии ключевых решений сведён к минимуму, ведь наверняка все прогнозы, стратегия компании строятся на основании всевозможных программ, диаграмм, компьютерного моделирования и т.д. Самая главная беда СКА в том, что руководство клуба принимает все ключевые решения в клубе, базируясь на опыте и алгоритмах Газпрома.
Параллели очень легко проводятся: К примеру и допустим, Газпром реализует какой-либо проект, рассмотрим как это происходит, утрируя естественно: 1. Ставится задача, причём изначально оценивается среднесрочная перспектива, ибо все сырьевые проекты в краткосрочный период убыточны. 2. Инвестируются серьёзные средства под выполнение этой задачи. Отметим, что Газпром не скупится, есть и реклама, и новые технологии, и высокий уровень исполнителей. 3. Ожидание. В этот период кривая убытков затухает, прибыль наоборот возрастает. 4. Победа, прибыль, дивиденды – задача выполнена. А теперь рассмотрим СКА через эту же призму, получим стопроцентное совпадение: 1. Ставится задача – выиграть Кубок, причём исполнение рассматривается лишь в среднесрочной перспективе (для хоккея это 2-3 года). Именно поэтому Б.Смит, вопреки здравому смыслу остался в команде на второй (или третий, не помню) сезон. 2. Под выполнение поставленной задачи покупаются ряд высококлассных и дорогостоящих исполнителей. 3. Ну, наверное, как и в Газпроме, наступает этап ожидания, смотрят на большой монитор и ждут, когда же на диаграмме ордината побед начнёт опережать ординату поражений. 4. В этом пункте должно быть два слова: СКА – Чемпион. Ан нет, не вышло, а почему??? Да потому что нельзя проецировать организацию и систему управления крупнейшего в мире монополиста, пусть успешного, на хоккейный клуб. В хоккейном мире другие законы, здесь важны не компьютерное моделирование, консалтинговый мониторинг и жёсткое администрирование, здесь важны человеческие факторы: интуиция менеджера, многолетняя мудрость хоккейных грандов (тот же Детройт), правильно выстроенная хоккейная структура и иерархия, болельщицкая культура, тренерский гений, кубковый опыт. И до тех пор, пока СКА будет идти своим «промышленным» путём огребаться им от Риги постоянно. С уважением, Доктор.
