Константин Сарсания — из тех людей, что порождают стереотипы. Привыкнуть к тому, что Сарсания сейчас главный тренер воронежского «Факела», журналисты никак не могут. Да и не время: экспертное мнение крупнейшего российского агента Сарсания, комплектовавшего некогда «Зенит» и «Динамо» и причастного к первому явлению Гуса Хиддинка в стране, сейчас весьма любопытно и полезно.
— Константин Сергеевич, возвращение Гуса Хиддинка в российский футбол — это «хорошо» или «посмотрим»? — Возвращение, конечно, плюс и клубу «Анжи», и всему российскому футболу: все-таки Хиддинк — один из ведущих европейских специалистов, который способен сделать из дагестанцев команду, претендующую на самые высокие места в турнирной таблице. Возможно, это произойдет не сразу, но в самое ближайшее время подвижки, думаю, уже будут видны.
— Саму ситуацию, когда в команде так быстро меняются тренеры, можно считать нормальной? — По большому счету это, безусловно, ненормально. Но есть владелец клуба, действия которого не обсуждаются. Тем, кто вкладывает деньги, всегда виднее — мы не можем знать, что происходило внутри команды. Честно говоря, я поначалу даже немного удивился назначению Юрия Красножана, потому что все вокруг твердили о том, что «Анжи» хочет видеть на этой позиции «топового» специалиста. Ни в коем случае не хочу сказать этим, что Красножан — плохой тренер, но не учитывать, что игроки-иностранцы в большинстве своем не воспринимают тренеров с неизвестными им именами, было немного неправильно. Хиддинку в этом плане будет проще, чем любому российскому специалисту.
— Кого вы больше ожидали увидеть у руля «Анжи» — Хиддинка или Капелло? — (Смеется.) Хиддинка. Ожидал увидеть.
— В свое время вы занимались комплектованием «Зенита», у которого были неограниченные возможности в вопросе трансферов. Почему тогда не стали скупать звезд, а брали малоизвестных игроков, чья цена если поначалу и казалась завышенной, то впоследствии (как оказывалось при продаже) оправдывалась полностью? — Мы тщательно выбирали кандидата на каждую позицию, рассматривая в первую очередь его в перспективном плане. Если брать пример того же Данни, то поначалу многим могло показаться, что 30 миллионов евро отступных в его контракте с «Динамо» — это очень много. Другие игроки приблизительно того же уровня, которые были «на карандаше» в списке на эту позицию, стоили дешевле — миллионов под двадцать. Но при этом они просили в один голос зарплату около четырех миллионов евро в год. У Мигеля же запросы были в два раза меньше. Плюс он был адаптирован к России и молод. Поэтому мы видели перспективы именно в нем. И были правы: все окупилось уже через день, после того как «Зенит» выиграл Суперкубок УЕФА.
— Неограниченность в финансах — это хорошо для детального комплектования команды или плохо? — Хорошо только в том случае, если распоряжается финансами человек, который способен реализовать их правильно. За Николаса Ломбертса мы заплатили в свое время 6 миллионов евро, за Губочана 3,5 миллиона, и они стали столпами обороны и основными игроками команды. Такую покупку, как, к примеру, Бруну Алвеш за 22 миллиона, мы в то время даже не могли себе представить — не готовы были морально рассматривать такую стоимость игрока в линию защиты.
— Почему «Зенит» предпочитал не доплачивать за звездный статус игрока и по большому счету не покупал звезд мирового уровня? — Такой политики не было. Просто изначально мы подбирали игроков, которые имели перспективу и при этом еще на данный момент были футболистами очень хорошего уровня. Условно говоря, каждый из них должен был в перспективе принести финансовую выгоду клубу. У нас на каждого игрока составлялся бизнес-план, который учитывал как возможность роста его в составе «Зенита», так и возможность последующей продажи. На примере того же Шкртела: брали его за 800 тысяч евро, а продали за 10 миллионов в «Ливерпуль», и это не было для нас неожиданностью, потому что приблизительно такие перспективы мы по этому футболисту изначально и видели. Единственным исключением у нас получился Текке. Брали забивного форварда, наколотившего в Турции девять десятков голов за три сезона, за солидную сумму и при этом в приличном возрасте. Свои деньги впоследствии он оправдал, но дохода клубу не принес. Все же остальные либо уже пополнили клубную казну, либо и по сей день успешно играют.
— Каверзный вопрос можно? Если бы вам как агенту года через полтора предложили попробовать оправдать для кассы «Анжи» нынешние покупки звезд команды, получилось бы? — Нет, конечно. И я бы даже не взялся пробовать. Очень надеюсь, что с приходом Хиддинка получится в игровом плане оправдать их. В финансовом это нереально.
- Как вы относитесь к зимним видам спорта?
- Я не большой поклонник зимних видов спорта, хотя иногда на лыжах все-таки могу покататься. А вот рыбалка на льду - очень интересное занятие для меня. Казалось бы, у лыж и рыбалки вряд ли может быть что-то общее, однако такая вещь есть - это термобелье. Конечно, если вы хотите потеть, потом мерзнуть и простужаться, тогда ни о каком термобелье не может идти и речи. Я такого для себя не хочу, поэтому изучил данный вопрос во всех подробностях. В частности, я выяснил, что не всегда следует покупать одинаковое термобелье для спорта и для рыбалки. Дело в том, что спорт в любом случае подразумевает высокую интенсивность ваших действий. Поэтому и термо бельё для него требуется с повышенной эффективностью. Во время подледного лова вы также можете сверлить очень много лунок, переходить с одного места на другое с довольно тяжелым рюкзаком. Здесь пригодится такое же термобелье, как и в спорте. Но зачастую подледный лов подразумевает долгое восседание на ящике для зимней рыбалки с целью подкараулить такую редкую поклевку. В таких ситуациях к белью предъявляются совершенно другие требования. То есть, для начала вам необходимо определиться, в каких именно условиях вы собираетесь использовать термо бельё, только потом делайте свой выбор!
